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为啥美国也打不死华为?任正非这招让蠢材变天才

发布时间:2019-11-14 17:59:40  文章来源:网红网  作者:米老鼠  阅读:
每一个企业都需要有激励措施,不论一个企业的员工表现如何,都可以通过激励措施,进一步激发员工的潜能。华为正是由于“人人是股东、完善的福利体系”等激励措施,才使华为的员工愿意在高压环境下工作,华为的一系列措施,使员工将个人目标统一于企业发展中,最大程度的激发了员工的潜力,使员工和企业一起创造了无数的商业神话,获取了巨大的成功。

股权激励不管是对企业还是对员工都是双赢政策。在华为,没有打工人士,华为的每一个人都是华为的主人。因此只要进入华为,便会全身心地投入到工作中去,做好本职工作,华为就可以越来越强大,华为的利润就会不断攀升,员工自己股份的价值就会越来越高,员工都愿意去努力奋斗。

华为是中国最早一批实施员工股权激励的企业之一,时至今日依旧领先于业界。华为随着企业的发展不断改进股权激励模式,这种激励模式是让华为员工人人都是华为的股东,不仅带给了员工归属感、荣誉感,也让员工拥有主人翁意识,成为企业的主人,共同塑造企业未来的发展,这也符合时代发展的特性。

1.创业期在创业时期,华为需要大量资金来扩充市场,还要大量科研投入和竞争对手竞争。华为选择了内部融资。内部融资不需要支付利息,存在较低的财物困难风险,同时可以激发员工努力工作。

2.网络经济泡沫时期2001年年底,由于网络经济泡沫,华为的融资出现困难,所以华为实施了“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票是指企业对激励对象奖励一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权、表决权,也不能进行转让和出售,在员工离开企业后自动失效。

3.非典时期2003年,由于非典,华为的出口市场受到影响。在这种情况下,华为内部自愿提交“降薪申请”。2003年的这次配股的额度很大,平均接近员工已有股票的总和;而且核心层获得配股的额度大大超过了普通员工的配股额度。华为实现了销售和净利润的迅猛增长。

4.新一轮经济危机时期2008年,美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成了巨大的损失。为此,华为又推出了“配股”,这一措施几乎涉及了所有在华为工作时间一年以上的员工。经济危机时期,很多企业的人才流失并非是由于公司的裁员,而是因为员工预期企业未来的业绩不好时,为了有更多的机会寻找更好的工作而选择主动选择离职。

华为在这次经济危机中对几乎所有在华为工作时间一年以上的员工实行“配股”,不仅增强了员工的主人翁意识和企业责任感,另外一方面也大大降低了员工的流失率。这种股权激励,把企业的命运与每个员工紧密相连,把员工个人的目标统一于企业的未来发展中,因而员工会积极努力帮助企业开拓市场,增加市场份额,为企业打造一个辉煌的未来。

在企业盈利和未来发展都很好的时候,企业股权激励,让员工共担风险也共享利润,可以激发员工潜力,增加竞争优势,提升企业的战斗力,实现跳跃式发展。股权激励对于华为而言是一个良性的循环体系。员工拥有股权,参与公司分红,实现个人财富的增长和企业资产的增加,同时股权激励所蕴含的内部融资,增加了公司的资本比例,有助于缓解公司现金流紧张。

首先,华为的股权激励必须保证是可以兑现的,而不是空谈。这是股权激励成功的关键,这不仅仅是对员工的奖励,更是维护了员工对公司的信任。

其次,华为公司的股权激励将员工与企业的未来发展紧密相连,增加了员工对公司的责任感、使命感和荣誉感,使华为成为大部分员工的公司,成为企业的主人。华为通过股权激励使员工的个人目标统一于企业的目标上去,达到“上相同意”、万众一心,对于企业的发展有很大的推进作用。同时由于华为收入中分红比例的上升,股权激励对员工作用也更加显著。

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